تأثير استراتيجيات إدارة المواهب في الاحتفاظ بالعاملين دراسة ميدانية في شركة ديجي شي

الملخص

هدف البحث إلى تحديد تأثير استراتيجيات إدارة المواهب (الجذب، التطوير، المحافظة، والتعاقب الوظيفي) في الاحتفاظ بالعاملين في شركة ديجي شي (DiGiShi) للتجارة الإلكترونية في سورية، واعتمد الباحث على المنهج الوصفي التحليلي، إذ تم تصميم استبانة وتوزيعها على كل العاملين في الشركة البالغ عددهم (130) عاملاً، وتم استعادة (129) استبياناً ليقوم بتحليلها باستخدام برنامج (SPSS)، النسخة (25) منه.

وقد توصل البحث إلى عدة نتائج، أهمها وجود تأثير لاستراتيجيات إدارة المواهب (الجذب، التطوير، المحافظة، والتعاقب الوظيفي) في الاحتفاظ بالعاملين الموهوبين في الشركة. وقد جاءت استراتيجية تخطيط التعاقب الوظيفي بأعلى استجابة لدى أفراد العينة مقارنة بباقي استراتيجيات إدارة المواهب. بالإضافة إلى وجود تأثير لإدارة الأداء في الحفاظ على الموهوبين لدى الشركة.

وقد أوصى البحث بالاهتمام بعوامل جذب الموهوبين كبيئة العمل المحفزة وتوفير نظام للأجور والمكافآت مرتبط بالأداء وتدريب لجان التوظيف على اختيار الموهوبين في مقابلات العمل، كما أوصى ببناء قدرات الموهوبين بعد استقطابهم والعمل على تطويرهم المستمر، وإنشاء قسم خاص لإدارة المواهب في قسم إدارة الموارد البشرية في الشركة للاهتمام بالمواهب والاحتفاظ بها.